LE COACHING CAPITAL HOMME

Vous souhaitez : 

• Restaurer l’engagement collectif au service de la performance
• Apaiser le climat social
• Restaurer de la confiance salariés – direction
• Transformer le modèle managérial
• Vous organiser pour conduire les changements et les transformations

💡Le coaching est fait pour vous ! 

Vous souhaitez :

• Rétablir un dialogue constructif et efficace au sein des équipes
• Remobiliser les acteurs
• Mettre en place de nouveaux espaces de travail et de dialogue au sein des équipes
• Développer l’autonomie des équipes dans la gestion de leurs propres tensions
• Améliorer la performance de l'équipe
• Renforcer la cohésion d’équipe

💡Le coaching est fait pour vous ! 

Vous souhaitez :

• Optimiser votre prise de poste d’un dirigeant
• Améliorer votre posture managériale
• Faire grandir votre leadership
• Retrouver un équilibre pro-perso
• Affirmer votre position de dirigeant 

💡Le coaching est fait pour vous ! 

Vous souhaitez :

• Optimiser votre prise de poste
• Améliorer votre posture managériale
• Faire grandir votre leadership
• Affirmer votre position de manager

💡Le coaching est fait pour vous ! 

Vous souhaitez :

• Evoluer professionnellement : coaching de carrière

• Prendre confiance en vous
• Reprendre après un Burn-out/épuisement professionnel
• Améliorer votre communication 
  
• Vous réaliser dans votre métier

💡Le coaching est fait pour vous ! 

Le coaching individuel se définit comme l’accompagnement d’une personne afin de l’aider à concrétiser ses objectifs professionnels en utilisant au mieux ses ressources.

Les outils : 

• L’empathie conduit le coach à marcher aux côtés du client, pour l’aider, en miroir, à mieux percevoir et à décider
• La congruence permet au coach de respecter son intégrité en s’autorisant à exprimer tout sentiment positif ou négatif vécu dans la relation

Le rôle du coach

• Créer une bulle de confiance
• Poser les questions qui vont amener le coaché à sortir de lui-même
• Favoriser l’émergence de solutions propres au coaché
• Le contrat, par lequel les modalités, la durée et les obligations de moyens d’intervention sont définis
• L’écoute active, où le coach se centre sur la personne dans une bienveillance inconditionnelle
• Valider les stratégies afin de résoudre une problématique
• Lever un frein ou avancer dans la réalisation de son projet

Le coaching d’équipe consiste à accompagner les dirigeants et les équipes pour leur permettre de révéler leur potentiel de performance en toute autonomie.

Les objectifs :

• Accompagner une équipe, afin de l’aider à trouver ses propres réponses aux problématiques
• Aider dans l’optimisation des processus et des modes de fonctionnement collectifs
• Développer la maturité de l’équipe et faire accroître ses performances collectives
• Favoriser l’intelligence collective

Le rôle du coach

• Proposer un cadre méthodologique
• Adopter une position basse fondée sur le lâcher prise et le non interventionnisme
• Gérer le temps en faisant travailler l’équipe pour passer de l’état actuel à l’état désir
• Utiliser son ressenti et ses émotions, en retirant l’information pour aider l’équipe à identifier ce qu’il se passe de son côté

Le coaching d’organisation est une pratique d’accompagnement , qui vise à renforcer la conscience que l’organisation a d’elle même et à accroître sa responsabilité.

Les objectifs

• Accompagner le dépassement des blocages d’une organisation

• Faciliter les évolutions culturelles dans le cadre de changement

• Développer de nouvelles compétences collectives dans une

entreprise ou une entité d’entreprise

• Soutenir et stimuler les dirigeants pour la réussite de leurs enjeux

• Créer de nouvelles identités

La démarche

• Elaboration d’un diagnostic par le coach et partagé avec le client

• Accompagner par des outils et des méthodes

• Mettre en œuvre les actions et les méthodes

Le rôle du coach

• Préparer et accompagner les changements d’une organisation

• Faciliter le dialogue et la résolution de problèmes au sein de l’organisation

• Encourager les progressions et les réussites

Le co-développement  a pour but de créer une communauté d’apprentissage pour perfectionner ses pratiques, en s’appuyant sur des situations réelles, en profitant de la multiplicité des regards et d’une démarche réflexive structurée.

Les objectifs : 

• Cultiver une «intelligence collective» par l’entraide entre pairs
  
• Apprendre et partager de nouvelles façons de penser et d’agir dans ses pratiques quotidiennes
• Faire partie d’un groupe d’appartenance professionnelle où règne confiance et solidarité
• Découvrir une nouvelle opportunité de faire évoluer les comportements et développer les compétences mutuelles

Modalités : 

• Cycle de 4 à 6 journées réparties sur une période de 9 à 12 mois (avec le même groupe idéalement)
• Nombre de places : limité à 10 personnes par groupe

Le rôle du coach : 

• Entrer en résonance avec le groupe
• Chercher à clarifier son besoin et lui ouvrir son champ de vision
• Ancrer la méthodologie de co-développement professionnel